进博会热议：企业产消一体化开启能源转型新篇章

在第七届中国国际进口博览会上，施耐德电气高级副总裁熊宜先生就企业如何在双碳目标下实现经济效益和社会效益的双赢发表了见解。他指出，当前企业面临四大挑战：碳减排任务的紧迫性、可再生能源消纳瓶颈、能源消费持续上涨以及碳价持续攀升导致的企业用碳成本增加。

熊宜先生强调，“产消一体化”将成为用能企业能源转型的必然趋势。他建议，企业应通过技术手段和商务手段，助力实现有效节能降碳，以此应对低碳转型风险，把握未来发展机遇。

据贝壳财经报道，七成企业已经意识到调整用能策略的必要性。熊宜先生认为，降本增效和政策驱动是推动企业能源转型的主要动力。

针对能源转型，熊宜先生提出了以下观点：

1. 企业能源转型面临的时间紧、任务重，碳中和窗口期日益迫近。
2. 中国风电和光伏发电装机容量的快速增长，对电网的消纳能力提出了更高的要求。
3. 火电在满足能源消费增长中仍占据一定比例，新型能源的替代势在必行。
4. 企业用碳成本不断上升，需要寻求降低碳排放的生产和运营方式。

熊宜先生进一步解释了“产消一体化”的概念，即用能企业将从单一能源消费者转变为能够生产、消纳能源，并参与电力市场和电网互动的产消一体者，实现自给自足与高效利用的双重目标。

对于企业如何实现“产消一体化”，熊宜先生指出，需要克服用电安全、用能成本、可再生能源消纳能力等挑战。他认为，新型电力系统架构下的微电网将成为企业不可或缺的能源基础设施。

微电网是一种由分布式电源、用电负荷、配电设施和监控保护装置组成的小型发配用电系统，以当地可再生能源发电为主。它能够以最高效经济的方式生产和消费能源，响应电网调度指令，并在大电网故障或自然灾害下保证网内重要企业的可靠供电。

熊宜先生建议企业从优化能源效率和调整能源结构两方面入手，分四步构建全生命周期的“能源新质生产力”：

1. “看清楚”：根据企业自身需求，选择优化着力点或评估用能转型空间。
2. “给方法”：结合实际情况，制定新型能源接入或能效改进方案，提前识别和避免隐患。
3. “能落地”：关注计划落实情况，采用一站式“交钥匙解决方案”降低投资风险，保证电能质量。
4. “可持续”：定期检测和评估能效优化措施的效果，关注新能源建设的运营维护。

随着微电网行业快速发展，熊宜先生提醒企业要注意避免重建轻运、重源轻配、重硬轻软、重政轻市、重碳轻电等问题。通过优化能源效率和调整能源结构，企业可以构建“能源新质生产力”，实现可持续发展。